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原标题:千亿投资,华侨城要把云南打造成“第二总部”

总部位于中国改革开放阵地——深圳——的华城侨集团(下称“华侨城”)又有大动作。

近日,华城侨重组云南世博旅游控股集团有限公司(下称“世博集团”)、云南文化产业投资控股集团有限责任公司(下称“文投集团”)正式进入实施阶段。

这是继华侨城与云南省政府签订战略合作协议之后又一重大举措,标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕,成为央企参与地方国资改革的重要样本。

大企业、大资金、大平台合作

作为文化央企排头兵,近期,华侨城参与云南世博集团、文投集团的战略重组正式落定。

在日前召开的世博集团、文投集团董事会和监事会上,云南省国资委领导宣读了《云南世博旅游控股集团股东决定》和《云南文化产业投资控股集团有限责任公司股东决定》,同意华侨城(云南)投资有限公司以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。

增资扩股后,华侨城全资子公司华侨城(云南)投资有限公司占世博集团股权比例为51%,占文投集团股权比例也为51%。

华侨城官方向第一财经记者表示:“改组之后,世博集团和文投集团将融入华侨城集团全面布局云南全域旅游的战略,抢抓大旅游时代、大服务时代的发展机遇,推动云南旅游文化产业实现转型升级和跨越发展。”

根据官方资料,云南省副省长董华对此表示:“此次合作是典型的大企业、大资金、大平台的合作,是华侨城集团的优势和云南优势旅游资源的结合,这种结合必将大大促进云南旅游强省的建设,必将大大促进云南旅游产业的发展。”

云南是中国传统的旅游大省。数据显示,2015年中国境内共接待游客40亿人次,其中云南省就接待海内外游客约3.29亿人次,约占全国的十二分之一,位居各省前列。“十三五”期间,云南省委、省政府将旅游文化产业确定为全省重点培育的八大产业之一,旅游强省建设进程加快推进。

然而,作为旅游大省的云南短板十分清晰:旅游基础设施建设不健全,需进一步完善;尚未找到一个城市能够成为云南省的旅游集散地;景点资源过于分散,缺乏全域旅游的大规划和全局性;缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持,尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。

资料显示,2017年,云南省制订了全域旅游创建实施方案,明确了将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展,形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持,云南省提出了“大企业引领,大项目带动和大资金介入”的三大战略,并最终在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中,选择了华侨城集团。

华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业,2016年末总资产达到1700亿元,年接待游客3120万人次,位居“亚洲第一,全球第四”,累计接待游客量超3.5亿人次。

引领文化旅游产业多年后,华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游大开发。

在新模式助推下,近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。

值得关注的是,2016年,为支持华侨城新型城镇化建设,国家开发银行近日开出大手笔授信单,首期授信额度1200亿元。此举为华侨城产业发展提供了长期、稳定的金融支持,也再次释放了金融行业对华侨城发展模式和前景看好的信号。

“把云南打造成第二总部”

新型城镇化建设中,全域旅游被认为是有效载体。为此,华侨城在旅游资源丰富的云南省、海南省积极布局全域旅游。

其中,华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年,华侨城组建了云南华侨城实业有限公司,建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里,定位为国际级生态度假区,原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。

第一财经记者从华侨城获悉,现完成两个经营项目的开发,后期结合云南省全域旅游发展战略,深度开发石林-九乡-阳宗海一线。在全域旅游的背景下,云南旅游成为华侨城的战略重心,是华侨城全域旅游的践行者、区域发展的赋能者、国际业务的探索者。

此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改,打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新:通过资本方式,华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组,整合资源,改变云南旅游“小而散”的现状,形成规模,拉动引导,推动云南的旅游产业升级,实现“调结构”为主的“供给侧改革”,借此培育出国内名列前茅的、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中,华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。

通过金融运作云南三个国资平台,华侨城掌握了上市公司“云南旅游”,控制了世界文化遗产“元阳梯田”景区、中国最低纬度的终年积雪雪山“昆明轿子山”、世博会举办地“昆明世博园”、地下溶洞群“九乡景区”以及“云南十大文化旅游名片”之一的禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。

在项目开发建设过程中,华侨城将通过资本优势破解资金难题,利用PPP模式,在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入,为云南全域旅游建设提供资本保障。

接下来,华侨城(云南)投资有限公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”,统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营,并以旅游资产证券化手段,构建“旅游+互联网+金融”大平台,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两个创新发展模式的助推下,云南全域旅游产业及相关基础建设有望取得新一轮发展,从而实现“十三五”末云南年接待游客量突破5亿人次的目标。

华侨城表示“非常看好并坚定不移地把云南打造成第二总部”。华侨城官方向第一财经记者表示,在上述合作尘埃落定后,2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作,落实今年起在云南逾千亿投资(含1000亿PPP)的投向和路径,全面启动云南全域旅游及产业升级,提升云南旅游的品牌形象。

第一财经记者从华侨城获得的资料显示:除了与云南省内大型国有企业的深度合作,华侨城还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议,持续推进腾冲、香格里拉大环线、丽江泸沽湖及玉湖村、石林幻多奇项目、普洱景迈山,乃至贵州“天眼”景区、江西安吉等项目的调研和拓展。

此外,华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄,推进美丽乡村建设。

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责任编辑:刘霞
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